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能链旗下团油和能链便利双重支持,18岁老油站变新油站

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近年来,加油站都在转型升级,向数字化时代迈进。而在成千上万加油站升级打怪的背后,却有着不同的故事。李先生是

一名从事能源行业三十余年的老油站人,他经营的诚信加油站在与能链旗下团油和能链便利合作后重新开业了。李先生是伴随油站行业成长起来的一代人,在他们眼中,互联网、数字化风险高,不宜尝试,但李先生却勇敢地迈出了这一步,也正是这一步才造就了如今的诚信加油站。


商业意识萌发的年代 勇于尝试会有意外收获


1978年,中国迎来改革开放,加油站正式步入发展期。1979年,国内成品油市场出现了一个重大的政策变化,之前油品是统购统销批发零售一个价,1979年开始有了批零差价,这意味着经营加油站成为一个有利可图的生意。


那个时候,人们的商业意识开始萌发,“下海创业”日渐成为一股潮流,公司允许个人在外经营个体门市。2003年,李先生开始经营加油站,在这之后,他在2010年又开了一家快捷酒店,生意之路可谓顺风顺水。由于酒店客流很好,某本地生活服务平台找上他,希望他成为平台中的一员,不仅可以为他带来更多流量,还能通过互联网平台实现预订、支付等功能,为顾客带来更好的住宿体验。但当时市场环境很好,平时房间都不愁卖,李先生并没有选择加入平台,他的酒店还是处于线下独自经营的状态。


直到2015年,酒店住宿量出现明显下滑,李先生备感经营吃力,后来酒店因各种原因不得不停业,经过一番考量之后,他认为,现在已经是互联网时代,倘若再固守传统观念,不跟随时代的变化而改变,就很有可能被时代淘汰。


因此,当他考虑酒店重新开业时,亲自前往上海与某大型连锁品牌进行合作,正式纳入该酒店的品牌体系,委托该品牌进行品牌管理、营销管理等工作。今天,李先生的酒店重新恢复了之前的生机,生意再次蒸蒸日上。


最大的挑战是革自己的命 油站行业的变与不变


酒店这件事对李先生的经营观念产生了深刻的影响,也就是那时起,他的心中埋下了一粒互联网的“种子”,随时等待破土发芽。


从竞争角度来看,区域内民营站一旦形成竞争关系,唯一的策略就是价格战。长期以往,会导致消费者对于民营加油站的整体不信任,从而进入“饮鸩止渴”的恶性循环。而互联网的发展,正驱动加油站传统经营模式由同质化竞争转变为差异化发展、由单一业态竞争转变为跨业态发展。


为此,在加油站经营方面,李先生很早就与能链旗下互联网加油服务商团油进行合作。自合作以来,油站销量获得持续提升。基于与能链旗下团油合作的良好成效,李先生决定与能链便利开展合作。


去年11月,全面升级的能链便利诚信加油站正式亮相,能链便利为油站设计了一整套简约、醒目、年轻化的视觉系统,塑造了全新的统一品牌形象。除了品牌形象全面焕新,能链便利还通过“流量即品牌”的方式,依托团油的互联网营销能力和流量优势,重点增强油站的数字化营销能力,提高盈利水平。在与能链旗下团油和能链便利合作后,油站的客流增长明显,销量更是增长30%左右。



同时,能链便利推出的“乐高式”解决方案,为油站提供了专业化运营、品牌化升级、数字化赋能等业务模块,结合能链旗下团油,油站设置了统一的业务流程、运营模式等,逐步建立和完善非油品运营管理体系。



有了能链旗下团油和能链便利两个强有力的支撑,李先生的诚信加油站经营的蒸蒸日上,在各种数字化技术、智慧管理、智能硬件的加持下,将会有更多加油站走上李先生选择的数字化道路,这无疑为整个行业带来了新的希望。


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